对话行业大咖：AI时代IT人的取跃迁之道——“

　　当AI智能体成为行业热词，当数字化转型进入深水区，IT办事办理范畴正送来史无前例的变化海潮。2025年12月13日，“AI赋能IT办事办理”Meetup广州坐正在河汉区美豪丽致酒店举办，100余位大湾区IT精英齐聚一堂。勾当现场，ITIL中国区大使长河、广东乐维软件创始人丁复兴、猛犸世纪创始人罗小军、资深手艺专家王晨曦四位行业大咖，环绕AI赋能的焦点议题展开深度分享，从小我转型、手艺落地到企业赋能、行业趋向，带来了一场思惟的碰撞。我们特此梳理四位嘉宾的焦点概念，以对话的形式，解码AI时代IT人的取跃迁之道。长河：最焦点的误区是把AI当成了高级搜刮引擎。良多人感觉用用ChatGPT、生成点案牍就是懂AI了，但这只是最根本的利用层面。我正在现场做过一个调研，利用AI跨越100小时的人只占1/3，跨越500小时的更是百里挑一，这个数据很能申明问题。不克不及只唱工具的利用者，更要成为AI锻练。AI锻练的焦点是什么？是“本人大白”，还要“他人”，让AI实正适配企业营业需求。长河：最大的差别正在于能力鸿沟的拓展。保守架构师更多聚焦手艺实现，而AI架构师要能实现近乎零代码开辟，同时兼任BA（营业阐发）、SA（系统架构）、Engineer（编码）三沉脚色。这就要求IT司理必需完成思维模式的升级——本来我们比拼的是解题能力，现正在要转向出题能力，判断什么问题值得被AI处理，这才是人类的焦点合作力。至于转型径，我总结了一个六个月线图，很务实也很落地。先打根本，控制提醒词工程、RAG和智能体的焦点概念；3-4个月，脱手做项目，好比搭建企业初级学问库，打制几个专属的AI智能体；5-6个月，鞭策项目落地，堆集实和经验，同时熬炼锻练能力，实正成长为AI处理方案架构师。这个窗口期很环节，抓住了就能实现从保守IT人到AI时代领跑者的跃迁。丁复兴：我们打制这个架构，焦点是让运维系统从“东西”进化为“数字生命体”。它把层、回忆层、规划层、步履层、大脑层深度融合，构成了系统的“数字身体图式”。简单说，就是让系统能自从、预判毛病、做出决策。要实现这一点，根本是全链的手艺笼盖能力。目前乐维曾经能支撑500+厂商、8000+设备型号，100000+目标系统全笼盖，办事了100+高校和600+企业客户，这些手艺堆集是架构落地的底气。丁复兴：最大的挑和是“80%圈套”——现正在良多AI处理方案只能处理80%的尺度化问题，剩下20%的复杂问题仍是需要人工干涉。良多企业陷入了“AI全能论”的误区，感觉引入AI就能处理所有问题，成果往往是落地结果不及预期。我的是务实落地，不要逃求一步到位。当前阶段，我们能够用RPA（机械人流程从动化）做为过渡方案，通过“AI+RPA+人工监视”的模式，逐渐实现运维升级。AI的焦点价值不是替代人工，而是人力——让运维人员从反复性的“救火”工做中解放出来，专注于毛病预判、架构优化这些更高价值的环节，这才是AI运维的焦点逻辑。罗小军：设想逻辑很简单，就是“以营业场景为焦点”。企业的焦点需求是增加，而增加离不开效率提拔和决策精准。我们的智能体矩阵，就是针对分歧部分的核肉痛点来设想的——市场部需要爆款内容，短视频大师；发卖部需要提拔，就有曲播话术专家、营销侧写师；运营部需要应对突发环境，就有危机公关大师。每个智能体都精准婚配一个焦点场景，处理一个现实问题。掌管人问：“方案撰写效率提拔60倍”的案例很震动，这能否意味着AI智能体的焦点价值就是提拔效率？罗小军：效率提拔是，焦点价值是沉构企业的运营逻辑。本来企业是“人力驱动”，良多工做依赖于员工的小我经验，效率和质量都不不变。引入AI智能体后，企业变成了“智能体驱动”，通过尺度化的智能东西，打破部分壁垒，实现营业流程的全链协同。这不只降低了对个别经验的依赖，更能实现运营成本的精准管控和决策效率的提拔。不要陷入“手艺堆砌”。企业引入智能体，不是越多越好，而是要基于本身的营业痛点精准选型。只要让手艺实正办事于营业增加，AI智能体的价值才能最大化。前往搜狐，查看更多！